攀奇自主研發(fā)生產(chǎn)的龍門剪切機在上刀架與主油缸的連結(jié)方式這，沒有選擇行業(yè)內(nèi)普遍使用的十字軸或關(guān)節(jié)軸承連結(jié)，而是使用了法蘭連結(jié)，有效解決了連接處更加穩(wěn)定，不容易由于長時間磨損導(dǎo)致的損壞。即使是使用時間較長，導(dǎo)致法蘭連結(jié)處有磨損，也依然可以通過更換新的法蘭解決問題，而不會導(dǎo)致要頻繁的維修設(shè)備。

從價格來看，攀奇的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中，價格不是最低的，但是一定是性價比**的。首先，銷售人員會依據(jù)客戶使用場景，生產(chǎn)量，長期的發(fā)展目標選擇適合客戶的產(chǎn)品類型；其次，在定價方面，采用高端產(chǎn)品與低端產(chǎn)品不同的定價模式。在低端產(chǎn)品中，攀奇重視銷售數(shù)量，始終讓利給客戶；在高端產(chǎn)品中，攀奇重視需求的滿足程度，一般會為客戶制定完善的產(chǎn)品計劃。

上工申貝打包機，湖北欣新藍環(huán)保科技有限公司在2007年3月購買了攀奇多個類型的全自動打包機。欣新藍環(huán)保是一家研究垃圾處理技術(shù)與垃圾資源化處理的高科技企業(yè)，始終致力于國家垃圾無公害處理的技術(shù)研究。欣新藍經(jīng)過多方面的考量，在多個設(shè)備提供者中最終購買了攀奇的產(chǎn)品，組成了自己垃圾處理線。

2016年7月，與鄭州大學(xué)簽署校企合作協(xié)議，攀奇成為了鄭州大學(xué)實習(xí)基地之一，正式開啟了攀奇校企合作的序幕。攀奇將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，而創(chuàng)新的主體又是高科技人才，因此攀奇始終將人才作為企業(yè)發(fā)展的重要基石，建立了多項人才引進戰(zhàn)略吸引人才進入攀奇，推送攀奇的人才升級。

攀奇重工重視環(huán)保，不僅僅體現(xiàn)在對設(shè)備功能的處理上，也體現(xiàn)在設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上攀奇引進了國外先進的噴涂設(shè)備，可噴涂多種顏色，也可以將企業(yè)的logo噴涂在設(shè)備上，同時該噴涂設(shè)備使涂料覆蓋更為均勻細密，極大的降低由于漆料噴涂不均勻?qū)е碌纳P除了效果突出外，該噴涂設(shè)備采用了先進的環(huán)保理念，在噴涂過程中，不會出現(xiàn)涂料滿天飛的情況，減少環(huán)境污染，上工申貝打包機。

日常生活中，無論哪種機械都需要定時的檢修與日常保養(yǎng)維護，若保養(yǎng)沒有做到位，時間久了就會影響機械的工作效率，甚至?xí)绊憴C器的使用安全。針對剪切機來說，日常使用容易出現(xiàn)故障的部位主要是油缸、油泵以及剪刃。當油缸出現(xiàn)通電后無壓力的情況，多為液壓油中的雜質(zhì)造成了溢流閥的阻塞，致使液壓油不能全部進入油缸中，液壓油不足導(dǎo)致的，此時需要通過維護的手段，清理溢流閥。在日常使用中，首先應(yīng)使用品質(zhì)較高的液壓油，品質(zhì)越高油內(nèi)雜質(zhì)越少；其次應(yīng)該有專人負責定期對溢流閥進行檢查維護，以免突然故障對其他部件造成損失。

在企業(yè)管理方面，攀奇積極推進管理層學(xué)習(xí)先進的管理知識，逐步實踐科學(xué)的管理方法，對公司生產(chǎn)、銷售實行有制度、有計劃、有管控、能追責的管理措施。在此基礎(chǔ)上，攀奇重工積極應(yīng)用計算機系統(tǒng)，通過定制研發(fā)erp系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)活動進行管理。這也是攀奇踐行，以科技武裝企業(yè)，科技興企戰(zhàn)略的重要行動。